8月24日，政安消防第二季度高層會議在重慶集團總部舉行，集團董事長梅君、集團經營管理會、集團總經辦及各部門主管、各大區負責人參加了會議。梅君董事長闡釋了本次會議的主題，就行業環境及形勢與政安現狀作了詳細分析，強調了進一步優化集團管理，推動政安制度化、系統化戰略落地的重要意義。與會人員共同探討了政安與鑫居安品牌的打造策略、集團電商部的運營與發展方向、團隊管理以及薪酬激勵制度等方面的議題，為政安下半年的發展確定了方向性的目標。

??????? 8月25日，集團第二季度總結匯報會議在重慶總部正式啟幕。會議由集團經管會組長付華銳主持，集團董事長梅君、集團經管會委員、集團總經辦及各部門主管、各大區負責人及各分中心負責人參加了會議。

本次總結匯報會圍繞“樹立管理新標準，實現業績新跨越”主題展開。梅君董事長在會上首先發表講話，對集團管理改制后如何有效提升效率指出了明確方向。結合全國各分中心第二季度工作情況，梅董以業績較好的分中心為例，從分中心負責人的管理思維、管理方式及團隊成員的思想行為等多方位分析了其業績增長的原因，要求各分中心負責人透過表面現象看到本質，深入分析業績下滑背后存在的根本原因。梅董鼓勵各位與會負責人在會議中就“管理新標準”積極建言獻策。

經管會組長付華銳綜合分析了各分中心第二季度業績增減數據，對各分中心面臨的問題提出了解決思路，分別從企業管理、產品設計、團隊建設三方面給出了優化建議。付總拋磚引玉，和大家分享了管理之道的“道、法、術、器”四個維度，“道”即企業的價值觀，“法”是企業的制度，“術”為管理者的權利，“器”是管理的手段和工具。各分中心負責人若將哲學思想與管理手段相結合，將管理上升到理念精神上，一定會帶領團隊走向成功。

西北區域負責人張奮桐將蘭州、西寧等5家分中心2018年上半年的數據做了同期對比分析，詳細闡述了西北大區的外部環境、內部管理以及下半年的工作計劃。張奮桐指出，管理方法不是普遍適用的，各位負責人在工作中要把控好整體方向，結合團隊的實際情況進行適當的調整，用自身的思想和行為正向影響團隊成員，并對他們的工作開展給出個性化的建議和幫助。

東北區域負責人李鳳令匯報了第二季度東北大區各分中心的工作情況，表揚了大慶分中心較好的人才儲備狀況。李鳳令分享了他對管理的看法和經驗：一是嚴格執行集團戰略，制度至高無上；二是團隊目標與個人目標保持高度統一；三是重視企業文化與思想建設。

經管會副組長董海暉作為河南分中心負責人，匯報了河南分中心第二季度的業績數據，著重介紹了河南分中心與合作單位共同開展的多樣化培訓活動，建議各負責人拓展思路，積極拓寬合作渠道。董海暉用著名實業家稻盛和夫的一句名言“信念是一種偉大的力量”引出他對管理的認識。董海暉認為，培養團隊成員將工作視為長久的事業，用共同的信念激勵帶領團隊進步，是每一個管理者需要不斷學習的技能。

總經辦負責人謝清建在會上提出了他在總經辦日常工作中發現的管理問題和解決對策。謝清建強調，管理大于業績，先有良好的管理才會實現業績增長，希望各位負責人能夠提升管理意識，明確管理者的角色，在今后的工作中充分運用管理工具，采取靈活實用的方式，打造學習型團隊。

天水、蘭州、內蒙古、黑龍江、大連、沈陽、昆明、唐山、遵義、重慶、貴州、四川等分中心負責人，依次在會上做了第二季度工作匯報總結，集團經管會組長付華銳對大家的總結進行了重點點評，肯定了各團隊的付出和成績，對其中存在的問題也針對性地給出了建議和解決思路。

為期兩天的第二季度總結匯報會議在26日下午落下帷幕。梅君董事長對會議進行了總結發言，對政安下半年的工作作了重要指示，并強調了制度化管理的重要性，要求各位負責人在接下來的工作中積極推進“管理新標準”的打造與落地，為政安屹立在社會消防培訓的最前沿鼓足動力。